O型对O型所产生的对立关系，是最典型最激烈的。这和O型的独立、斗争、不服输及强烈的自我主张个性有关，一旦相互撞击，就会变得很激烈。

　　在对立中的竞争关系，会使O型人彼此耍花招、设计谋，用尽心思扯对方后腿，或造谣诬蔑对方等等。结果彼此无法合作，闹得同归于尽。如果此情形发生在同一企业或同一公司内就更槽，会使整个团体涣散而不团结。

　　把这种对立引导到一致对外方面，使他们意识到共同的对手或目标，就会是变害为利的明智之举。

　　2．O型与A型

　　O型和A型本来能相辅相成，造成对立关系是因为A型人受到O型人鲁莽行为的伤害；或O型人逼人的自我主张；或A型人表现不足或太过挑剔所致。

　　在这两者之间，受害最大的往往是A型人，在压力下连自身实力都表现不出来。

　　为有利引导这两者的对立，要使A型人正面评价O型人的积极进取性，使O型人学习A型人的严密的思考和作法。

　　3．O型与B型

　　O对B有看护关系，本是一对高度开拓型的搭配。他们也能在正常关系中进行合理竞争。但是，一旦O型对B型的能力不予认同，或又一味地利用B型人，就会把正常的对立关系破坏掉。所以，最主要的是O型人应该对B型人抱有友情。

　　4．O型与AB型

　　因为这两种人彼此在气质上很不相通，所以正常的竞争对立很快发展为分裂。

　　他们一旦冲突，彼此变得水火不相容：O型的现实性和AB的正义感；O型的理想主义和AB型的干脆爽朗；O型的易冲动和AB型的理性等发生冲突。

　　5．A型与A型

　　A型的人彼此意见发生分歧，就会由分歧变为对立，因为双方都顽固又爱讲道理，又都想说服对方，进而互相指责，没有妥协的余地。

　　作为企业领导，为防止分裂，最好把他们的工作错开，让他们保持互相支援状况。使他们都有机会去体察对方，彼此慰籍，避免冲突。

　　但是，如果他们彼此太过于合得来，便又陷入了保守的僵态。因此，身为主管应调动他们的积极性，互相针对对方的工作提出意见或交换信息情报，以便有意地把他们变成竞争的对立关系。

　　6．A型与B型

　　A型和B型两者所拥有的气质正好相处反，他们不管在思考和行动上的模式也都是相反的。A型人属静态克制型，B型属于任性奔放型。

　　也许是人们对自己所没有的事物感到憧憬和羡慕的缘故吧，A－B之间连个相似或共同的地方也没有，但却容易建立强烈的友谊。从某种意义上讲，这两者之间的一种对立关系，他们的竞争机制，来源于他们各自的巨大差异。如果他们彼此缺乏理解或宽容，甚至否定对方，更容易形成真正的对立关系。

　　7．A型与AB型

　　AB型人对A型有看护关系，所以也掌握着结合与分裂的主导权。想要使二者成为好的对立关系或坏的对立关系，全要看AB型人的心理想法而定。

　　如果感情派的A型人对冷漠的AB型人反感，或者灵活通变B型人讨厌冥顽不通的A型人，那么后果只是痛苦的分裂，所以企业领导人在这里切忌“搭配”。

　　8．B型与B型

　　同是B型人，所以根本不注意对方言行。正因为如此，他们之间可以纯粹用实力展开竞争，是很好的敌对关系。他们双方很不在乎别人的互助与合作，所以要他们共同合力去做某事的话，恐怕是徒劳无功的。

　　让他们彼此对立竞争的方法是：让他们做能发挥个人能力的事。

　　9．B型与AB型

　　思考有弹性变化的B型和合理性的AB型碰撞，这两种人最能相互共鸣了。

　　然而，最要不得的是，他们双方举止言行过于干脆，而且松散。如果领导人不时拿出一些共同目标或任务来刺激、激励他们的话，则存在于他们之间的良好对立关系，就会变得淡薄，甚至消失。

　　10．AB型与AB型

　　这种是“凡事与我无关”型。因为彼此都不会深入了解对方隐私，所以他们的对立关系是最没有麻烦、最轻松的。

　　正因为不注意对立，所以对立关系似乎又建不起来。即使在工作或辩论中发生冲突，也会变成逢场作戏。AB－AB虽然最不会发生问题，产生分裂，但也最不容易有对企业利益发生长远影响的好的对立竞争关系。

　　所以，好的领导要有意在他们周围布置其他血型的人，使他们的关系变得复杂一些，微妙一些，以利于竞争的展开，工作的推动。